Успех проекта Академический заключается в переформатировании продукта

На российском форуме лидеров недвижимости «Движение» в Сочи заместитель генерального директора «РСГ-Академическое» Павел Петриченко рассказал об опыте переформатирования продукта в новостройках Академического.

По словам заместителя гендиректора, переформатирование продукта даёт возможность девелоперу сохранять лидерство на рынке жилья Свердловской области.

Можно выделить пять ключевых направлений трансформации предложения, которые обеспечили успех проекта. Первое — внедрение новых стандартов жилья. Речь идёт об архитектуре, проектировании, подходах к внутренней отделке, меблировке.

 

Второе — разработка новых стандартов благоустройства. Мы ориентируемся на ведущий мировой опыт, привлекаем западных производителей, в том числе французские, датские компании.

 

Третий фактор — диверсификация продукта, благодаря чему нам удалось заметно расширить линейку предложения квартир.

 

Ещё один важный драйвер — внедрение on-line технологий и новых стандартов продаж. Также важную роль в трансформации продукта играет реализация застройщиком концепции «умная квартира = умный дом = умный город»

 — Павел Петриченко

Исследование сервиса BNMAP.PRO подтверждает, что новостройки в Академическом районе стали самыми популярными в Екатеринбурге. К примеру, в период с января по апрель 2021 года компания «РСГ-Академическое» заключила в уральской столице 982 договора долевого участия (без оптовых сделок). На втором месте — TEN (560 договоров), на третьем — «Атомстройкомплекс» (504 договора).

Абсолютным лидером среди жилых комплексов стал квартал Eleven от застройщика  «РСГ-Академическое» (849 договоров). Также в тройку лучших попали проекты «Светлый» (502 договора) и «Космонавтов, 11» (210 договоров).

Павел Петриченко добавил, что лидерство застройщика на рынке Екатеринбурга обеспечивает не только трансформация продукта, но и эффективное взаимодействие с банковским сообществом.

«РСГ-Академическое» удавалось сохранять высокие темпы продаж даже во время жёстких карантинных ограничений в 2020 году. В тот период в офисе продаж продолжал функционировать ипотечный центр, работали сотрудники МФЦ. 

Мы были подключены к системе «ДомКлик» (сервис Сбербанка, прим. ред.). Благодаря партнёрству с ведущим российским банком мы заключали сделки не только онлайн, но и в обычном режиме. В результате проседания продаж в тот период не было.

 — Павел Петриченко.

В планах застройщика — наращивание объёма реализации недвижимости до 200 тыс. м² в год.